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——读《外来的和尚经并不好念——迟尚斌管理失败反思》有感
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我本人不关心足球,对球员、教练、俱乐部之间的纷争多不感兴趣,但声名显赫的大迟在深圳“受期而来”,100天后即“受责而去”,多少有些让人感伤。
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如果在十年以前,说中国球队在世界列强的纷争中毫无表现,原因是中国足球刚刚起步、球员在营养和体能上赶不上列强的球队,尚是情有可原;但如果十年以后还以为这是问题的根源,无疑是十分幼稚和可笑的。中国球队整体表现之差,根本原因不在于个别球队、个别教练、个别球员,而在于整个社会的氛围。确切的说,在于:强调“个人”胜于强调“团队”,强调“人性”胜过强调“制度”的环境,这才是所有问题的根源。
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多年以来,中国企业一直在“人性化管理”还是“制度化管理”方向上摇摆不定,这也是至今中国市场上始终无法制造出世界级企业的根本原因。考究一下世界的商业格局,我们发现:不管是像微软、英特尔这样的世界级的顶尖高新技术企业,还是像沃尔玛、麦当劳这样的毫无科技可言的巨无霸型零售餐饮集团,无不强调团队精神、无不强调规范作业。因此,“制度化管理”才是中国足球、中国企业角逐于世界舞台的根本致胜之道。
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需要说明的是,欧美对“人性”的尊重,对“自由和民主”的尊崇,领先中国不知多少倍!但这种“人性”是建立在对职业操守、企业制度的充分尊重上的。在中国,这种对“人性”的尊重完全变质了,变成了“吃喝玩乐,结党营私”的人情世故。球员和教练之间,如果是朋友触犯条例你就得网开一面,如果不是那就干脆搞对抗。本来踢好球是自己的职责,却变成了“我一定要为迟导好好踢”,完全没有什么团体和制度的概念,这就是当前中国足球“恶劣”的内部环境。更有甚者,根本不把教练放在眼里,挟国脚的身份、球迷的人气,通过媒体向教练、俱乐部喊话,俱乐部和教练也无可奈何!不成熟的环境不是一个人造成的,中国足球要走出泥潭依然艰难…..
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几年以前,任正非就在《华为基本法》中明确指出:“我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。”与此同时,华为更强调的是:“集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。”今天看来,华为所取得的成就,不正是这种不迁就有功之臣、强调集体奋斗的必然结果吗?
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——读《外来的和尚经并不好念——迟尚斌管理失败反思》有感
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我本人不关心足球,对球员、教练、俱乐部之间的纷争多不感兴趣,但声名显赫的大迟在深圳“受期而来”,100天后即“受责而去”,多少有些让人感伤。
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如果在十年以前,说中国球队在世界列强的纷争中毫无表现,原因是中国足球刚刚起步、球员在营养和体能上赶不上列强的球队,尚是情有可原;但如果十年以后还以为这是问题的根源,无疑是十分幼稚和可笑的。中国球队整体表现之差,根本原因不在于个别球队、个别教练、个别球员,而在于整个社会的氛围。确切的说,在于:强调“个人”胜于强调“团队”,强调“人性”胜过强调“制度”的环境,这才是所有问题的根源。
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多年以来,中国企业一直在“人性化管理”还是“制度化管理”方向上摇摆不定,这也是至今中国市场上始终无法制造出世界级企业的根本原因。考究一下世界的商业格局,我们发现:不管是像微软、英特尔这样的世界级的顶尖高新技术企业,还是像沃尔玛、麦当劳这样的毫无科技可言的巨无霸型零售餐饮集团,无不强调团队精神、无不强调规范作业。因此,“制度化管理”才是中国足球、中国企业角逐于世界舞台的根本致胜之道。
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需要说明的是,欧美对“人性”的尊重,对“自由和民主”的尊崇,领先中国不知多少倍!但这种“人性”是建立在对职业操守、企业制度的充分尊重上的。在中国,这种对“人性”的尊重完全变质了,变成了“吃喝玩乐,结党营私”的人情世故。球员和教练之间,如果是朋友触犯条例你就得网开一面,如果不是那就干脆搞对抗。本来踢好球是自己的职责,却变成了“我一定要为迟导好好踢”,完全没有什么团体和制度的概念,这就是当前中国足球“恶劣”的内部环境。更有甚者,根本不把教练放在眼里,挟国脚的身份、球迷的人气,通过媒体向教练、俱乐部喊话,俱乐部和教练也无可奈何!不成熟的环境不是一个人造成的,中国足球要走出泥潭依然艰难…..
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几年以前,任正非就在《华为基本法》中明确指出:“我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。”与此同时,华为更强调的是:“集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。”今天看来,华为所取得的成就,不正是这种不迁就有功之臣、强调集体奋斗的必然结果吗?